客户端的示例。 融合 媒体集团 融合数字化 如何克 韩国电话号码列表 服快速增长的弊病： 和 案例 快速增长总是很酷：更多利润、更多项目、更多发展。但总有第二面。如果公司在短时间内跳过几个阶段，流程就没有时间扩展，员工也没有时间适应。这该如何处理呢？ 团队讨论了 客户端的示例。 从事附加教育已有 年历史：在各地区设有 个办事处，近 个培训项目。到疫情爆发之初，员工数量约为 人 教师、方法学家、 专家、运营人员和销售部门。 该公司有明确的发展计划，但自我隔离期间对在线教育的高需求大大加速了这一计划。 课程帮助许多专家快速入门，但为了惠及所有人，有必要进行扩展。一年之内，员工人数增加到 人。
比 预测的速度快 倍。 公司遇到了哪些问题？ 这些现象对于增长过快的公司来说是典型的： 微观管理 最初，不同办公室的团队规模较小，采用垂直管理模式，解决问题可以向业主和高层管理人员求助。但在扩大人员规模时，这就带来了困难：管理者被迫进行微观管理，而不是解决管理和战略问题。 构建水平流程 员工的增加扰乱了公司的内部流程。在学园都市，各部门之间并没有建立起良好的沟通 新人以及许多经验丰富的员工并不完全了解一切是如何运作的。许多跨职能项目，例如准备新课程或更新旧课程，都严重放缓。